Exploitatierekening
“Scherper sturen in een tijd vol kansen en keuzes”

RICK heeft de afgelopen jaren laten zien dat het kansen ziet én benut. Juist in een periode waarin de cultuursector onder druk stond, bleef de organisatie alert, betrokken en daadkrachtig handelen. Die houding bracht veel in beweging, maar vroeg om een volgende stap. In 2025 werd duidelijk dat niet elke kans automatisch past binnen de beschikbare middelen.

De afgelopen jaren vroeg de praktijk om flexibiliteit, lef en doorzettingsvermogen. Na de pandemie stond de cultuursector voor een grote opgave. Activiteiten moesten opnieuw worden opgebouwd, samenwerkingen hersteld en vertrouwen teruggewonnen. In die periode koos RICK er bewust voor om zichtbaar, beschikbaar en daadkrachtig te zijn. Waar kansen lagen om van waarde te zijn, stond de organisatie klaar. “Die houding past bij RICK. We willen betrokken zijn bij wat er speelt in het onderwijs, in gemeenten en in de samenleving. Dat betekent meebewegen, kansen herkennen en snel kunnen handelen”, licht Marc Sijmkens, controller bij RICK, toe.

In 2025 werd duidelijk dat niet elke kans automatisch binnen de beschikbare middelen past. RICK voerde meer dienstverlening uit dan er aan subsidies binnenkwam. Dat heeft effect op de algemene reserves. Marc: “Daarmee is 2025 niet alleen een jaar van inzet en ondernemerschap, maar ook een belangrijk leermoment. Het laat zien dat betrokkenheid en slagkracht hand in hand moeten gaan met scherpe keuzes.”

In 2026 legt RICK daarom meer nadruk op focus en vooraf sturen. Welke opdracht voeren we uit? Wat is daarvoor begroot? En past deze inzet bij de koers van onze organisatie en onze maatschappelijke opdracht én financiële ruimte? “Niet elke kans kan meer direct worden opgepakt, hoe waardevol die ook lijkt. Juist door scherper te kijken naar onze dienstverlening, blijft RICK duurzaam inzetbaar als cultuurpartner voor de regio.”