Met trots presenteer ik het jaarverslag van RICK over 2024. Dit jaar stond in het teken van groei, verbinding en vernieuwende kunst- en cultuureducatie. We hebben ons cursusaanbod verder uitgebreid en verdiept, met als doel zoveel mogelijk mensen te bereiken en hen de kans te geven om hun creativiteit te ontdekken en ontwikkelen. De kracht van cultuur ligt in de ontmoeting, en die ontmoeting hebben we dit jaar op vele manieren kunnen faciliteren: in de klas, op het podium, in de wijken en binnen onze eigen leslocaties.
Naast de uitbreiding van ons educatieve aanbod, hebben we ons sterk gemaakt voor inclusief en toegankelijk cultuuronderwijs. Van een speciale theatercursus voor jongeren met een verstandelijke beperking tot projecten waarbij generaties met elkaar in contact komen via kunst – we blijven investeren in een samenleving waarin iedereen de kans krijgt om zich creatief te uiten. Onze samenwerkingen met scholen, culturele instellingen en gemeentes in de regio hebben geleid tot inspirerende projecten die de betrokkenheid bij kunst en cultuur vergroten.
We kijken terug op een jaar waarin kunst opnieuw heeft bewezen een verbindende factor te zijn. Door innovatieve samenwerkingen, vernieuwende programma’s en een sterke focus op talentontwikkeling, hebben we meer mensen dan ooit bereikt. Dit biedt een stevig fundament om in de toekomst verder op te bouwen.
Cursusaanbod en talentontwikkeling
In juni introduceerden we meer dan 100 cursussen en workshops op het gebied van muziek, beeldende kunst, dans en theater. Zo boden we bijvoorbeeld nieuwe fotografiecursussen aan en organiseerden we masterclasses voor zowel beginners als gevorderden. Ook in de podiumkunsten hebben we stappen gezet: ons talentprogramma bood jonge muzikanten en acteurs de kans om op te treden en hun vaardigheden verder te ontwikkelen, onder andere tijdens het jaarlijkse Talentconcert in april.
Community-projecten en inclusiviteit
Inclusie en verbinding stonden centraal in onze programmering. Met de succesvolle start van de theatercursus ‘Theater Specials’ voor jongeren met een verstandelijke beperking hebben we een veilige en stimulerende omgeving gecreëerd waarin zij hun creativiteit kunnen ontdekken. Daarnaast organiseerden we de Zomerschool onder het thema ‘Duik in de creatieve waterwereld’, waarbij kinderen op speelse wijze kennismaakten met verschillende kunstvormen.
Samenwerkingen en culturele projecten
Dankzij nauwe samenwerkingen met partners zoals het Munttheater, lokale scholen en kunstcentra hebben we bijzondere projecten gerealiseerd. Een hoogtepunt was de theatervoorstelling ‘Iets met Boeren’ tijdens het Limburgs Festival, waarin lokale acteurs een belangrijke rol speelden. Daarnaast was er veel aandacht voor beeldende kunst, met exposities zoals ‘De levendige blik van Els Maes’ in Kunstcentrum Weert.
Nieuwe docenten
Ook in 2024 was het een uitdaging om ontstane vacatures en nieuwe vacatures te vullen. Door de stijging van het aantal cursisten was de vraag naar nieuwe docenten actueel. Gelukkig is het nog steeds gelukt om kwalitatief goede collega’s te vinden. Ook hebben we onze eigen docenten als begeleiding en coach ingezet voor de ontwikkeling van nieuwe docenten.
Nieuwe collega's
Bijzonder was de invulling van manager Amateurkunst en Sociaal Domein die na 40 jaar RICK in november met pension is gegaan. Deze functie nu gesplitst in manager Amateurkunst en projectleider Sociaal Domein opgevuld door Maurice Daemen en Jitse Zonneveld. Zij komen later in dit jaarverslag aan het woord.
Tevreden medewerkers
In 2024 heeft er tevens een medewerkers tevredenheidsonderzoek plaatsgevonden door onderzoeksbureau Telan. De uitkomst van het MTO was zeer positief en met de aanbevelingen zijn we meteen in 2024 aan de slag gegaan. Verder in dit verslag lees je hier meer over.
Financiële onzekerheid en subsidieveranderingen
Net als voorgaande jaren blijven subsidieregelingen en financiële stabiliteit een uitdaging. Door een verschuiving in gemeentelijke en provinciale subsidies blijft het noodzakelijk om aanvullende financieringsmogelijkheden te zoeken en samenwerkingen te versterken.
Bereik van doelgroepen en culturele participatie
Een andere uitdaging is het actief betrekken van alle lagen van de samenleving. We merken dat sommige doelgroepen moeilijker te bereiken zijn en dat de drempel om deel te nemen aan culturele activiteiten voor sommigen hoog blijft. Dit vraagt om een gerichte aanpak en maatwerk in ons aanbod.
Ruimte en faciliteiten
Met een groeiend aanbod aan cursussen en projecten groeit ook de behoefte aan geschikte locaties. Het optimaal benutten van bestaande ruimtes en het vinden van nieuwe locaties blijft een aandachtspunt voor de toekomst.
Versterken van samenwerkingen met alle stakeholders
Voor 2025 zetten we ons in op het versterken van bestaande samenwerkingen en het ontwikkelen van nieuwe projecten. Door krachten te bundelen met culturele en maatschappelijke organisaties willen we kunst en cultuur nog toegankelijker maken voor een breed publiek. Projecten die we ontwikkelen voor Vitalis in Eindhoven, gaan we ook inzetten voor de zorg in Weert, onder andere in samenwerking met zorgorganisatie stichting Land van Horne.
Ook zijn we in 2024 gestart met de uitvoering en handhaving van de wet DBA die in 2025 verder toegepast zal worden. We boden onze medewerkers al een dienstverband aan en dit zal in 2025 alleen maar toenemen.
Meer ruimte voor talentontwikkeling
We blijven investeren in talentontwikkeling en podiumervaring voor jonge en volwassen makers. Er komen extra masterclasses en optredens om deelnemers de kans te geven om te groeien en te schitteren op het podium. Zo zijn we al het gesprek aangegaan met Kunstvakopleiding en conservatoria voor het opzetten van een regionale vakklas/ talentenklas. Dit zal in 2025 verder vorm krijgen.
Cultuur als verbindende factor
RICK blijft werken aan een culturele infrastructuur waarin iedereen zich welkom voelt. We zetten in op projecten die verschillende generaties en doelgroepen samenbrengen, met als doel een creatieve en betrokken gemeenschap te creëren. Daarom gebruiken we de hoofdlocatie in Weert als basis maar zijn we actief op meer dan 30 locaties in ons werkgebied.
Weert, 26 maart 2025
Frank Rademakers
directeur-bestuurder RICK